為深入落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)苗廣發(fā)重要指示要求，切實(shí)筑牢基層管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)綜合履職能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層工作中的基石和橋頭堡作用，近日，俊源石油組織開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，生產(chǎn)系統(tǒng)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及技術(shù)員全員參與此次培訓(xùn)。

班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線最基層管理者，既是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的組織者，也是公司制度與安全規(guī)范的執(zhí)行者，其管理能力、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。此次培訓(xùn)緊扣“夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升履職能力”核心目標(biāo)，精準(zhǔn)聚焦班組長(zhǎng)管理能力提升、安全意識(shí)強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能三大方向，量身定制了針對(duì)性極強(qiáng)的線上課程。

培訓(xùn)課程涵蓋一線班組長(zhǎng)必備管理素質(zhì)、新生代員工管理、新人帶教、車間安全管理、團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理、日常溝通技巧、零事故實(shí)現(xiàn)路徑、品質(zhì)管理、班組士氣文化建立、精益生產(chǎn)管控及壓力緩解等內(nèi)容，兼顧理論講解與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，旨在幫助班組長(zhǎng)補(bǔ)齊能力短板，掌握科學(xué)管理方法，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)倒班實(shí)際，此次培訓(xùn)采用靈活化場(chǎng)次安排，確保參訓(xùn)人員全員覆蓋、全程參與。培訓(xùn)時(shí)間從4月1日持續(xù)至5月2日，分32場(chǎng)次有序推進(jìn)，切實(shí)解決了倒班人員培訓(xùn)與生產(chǎn)工作的沖突問(wèn)題。

公司高度重視此次培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)既是落實(shí)董事長(zhǎng)“重點(diǎn)關(guān)心、關(guān)注和支持基層班組長(zhǎng)工作”重要指示的具體舉措，也是公司加大基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度、打造高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍的重要實(shí)踐，更是推動(dòng)公司“三基”工作提質(zhì)增效、保障安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)的有力支撐。

參訓(xùn)班組長(zhǎng)紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)課程內(nèi)容，把所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到一線管理實(shí)踐中，不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好基層管理職責(zé)，凝聚班組合力、防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)工作改善，充分發(fā)揮基石和橋頭堡作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。

下一步，俊源石油將持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)成效，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，助力公司打造一支專業(yè)過(guò)硬、讓人放心、能夠托底的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基層保障。